當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月5日，蘋(píng)果在加利福尼亞州圣何塞舉行全球發(fā)布會(huì)。蘋(píng)果首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克召開(kāi)全球開(kāi)發(fā)商大會(huì)，正式發(fā)布iOS 11操作系統(tǒng)。其中，蘋(píng)果Pay加入個(gè)人間轉(zhuǎn)賬功能，用戶(hù)將可以給朋友轉(zhuǎn)“紅包”。專(zhuān)家認(rèn)為，“中國(guó)式系統(tǒng)升級(jí)”是蘋(píng)果在中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)下降之后給用戶(hù)的討好行為，但個(gè)人轉(zhuǎn)賬功能可能對(duì)微信和支付寶構(gòu)成威脅。

除了支持Apple Pay轉(zhuǎn)賬，iOS 11還專(zhuān)門(mén)為中國(guó)用戶(hù)添加了一些功能，如Siri通過(guò)深度學(xué)習(xí)已經(jīng)能夠支持中文翻譯，讓相機(jī)支持直接識(shí)別二維碼，欺詐短信識(shí)別，上海口音，9格鍵盤(pán)英文輸入等。

蘋(píng)果在新版本的一系列舉動(dòng)中，媒體評(píng)論為“中國(guó)系統(tǒng)升級(jí)”。在這方面，在對(duì)上海社會(huì)科學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)研究中心首席研究員李毅接受新的經(jīng)緯客戶(hù)采訪時(shí)表示，過(guò)去兩年，蘋(píng)果中國(guó)市場(chǎng)下滑趨勢(shì)下降一定要考慮采取一些行動(dòng)，拉回一些老用戶(hù)，同時(shí)吸引新客戶(hù)。

“所謂的”中國(guó)式系統(tǒng)升級(jí)“其實(shí)是一種純粹的商業(yè)化的行為。如果印度市場(chǎng)的未來(lái)，非洲市場(chǎng)的發(fā)展，蘋(píng)果將作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。”李說(shuō)。商業(yè)模式評(píng)論員王繼偉也寫(xiě)道，iOS 11是中國(guó)式的系統(tǒng)升級(jí)。他認(rèn)為，蘋(píng)果手機(jī)在中國(guó)的情況是其表現(xiàn)的主要原因，一方面蘋(píng)果必須區(qū)分大量的用戶(hù)群，另一方面要適應(yīng)國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的主流，iPhone因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)環(huán)境和用戶(hù)需求做一些變化，但是銷(xiāo)售一定會(huì)繼續(xù)下滑。

在李毅看來(lái)，蘋(píng)果支付個(gè)人轉(zhuǎn)賬功能是不符合美國(guó)消費(fèi)者的。他指出，美國(guó)用戶(hù)長(zhǎng)期依賴(lài)信用卡，已經(jīng)開(kāi)發(fā)出“信用卡”的習(xí)慣，所以信用卡支出是主流，所以美國(guó)手機(jī)支付市場(chǎng)的發(fā)展落后于中國(guó)，“美國(guó)消費(fèi)者可能會(huì)對(duì)這個(gè)功能不感冒。

在這種情況下，蘋(píng)果的舉動(dòng)更有趣。王繼偉認(rèn)為，蘋(píng)果要支付個(gè)人轉(zhuǎn)賬，顯然跟隨著微信和支付寶。李毅表示，蘋(píng)果的個(gè)人轉(zhuǎn)賬功能可以在中國(guó)獲得市場(chǎng)份額，這取決于蘋(píng)果的蘋(píng)果投入巨額市場(chǎng)資金，再加上與中國(guó)銀聯(lián)的一些合作，蘋(píng)果完全有能力，有機(jī)會(huì)獲得Apple Pay大小，威脅微信和支付寶。

競(jìng)爭(zhēng)還是合作？劉燕飛認(rèn)為，這兩家商業(yè)公司的對(duì)抗不是企業(yè)合作，所以蘋(píng)果和騰訊的合作也是合理的。李毅表示，蘋(píng)果現(xiàn)在的心態(tài)也很微妙，從今年第二季度的盈利報(bào)告來(lái)看，服務(wù)業(yè)務(wù)收入大幅增長(zhǎng)是其亮點(diǎn)，也是下一步繼續(xù)深化的領(lǐng)域，越來(lái)越多的關(guān)注

隨著國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)的興起，國(guó)內(nèi)高端用戶(hù)對(duì)手機(jī)的選擇越來(lái)越多，李毅指出，在這種情況下，蘋(píng)果在中國(guó)市場(chǎng)上仍然觀察態(tài)度，不敢對(duì)抗;另一方面，蘋(píng)果作為國(guó)際化公司，在全球會(huì)議上將會(huì)高舉，展現(xiàn)自己的包容精神。 

文章來(lái)自：http://www.www.xinhuagong.cn/?file-weixin1.html