在2016年的阿里云棲大會上，馬云提出了新零售概念，而針對于移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，針對新零售的技術(shù)的探索和嘗試也層出不窮，比如掃碼支付、聚合支付、無感支付停車、掃碼購物，以及今天要談及的支付寶推出的掃臉支付，都是新零售的探索，為人們提供了便捷高效的付款體驗，同時打破了線上和線下之間的隔閡。

近日，案例正式推出刷臉支付商業(yè)化，支付寶掃臉支付商業(yè)新零售解決方案。

新零售的概念

新零售是指以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過使用大數(shù)據(jù)和人工智能的技術(shù)手段，對產(chǎn)品的生產(chǎn)流通和銷售整個過進行升級，實現(xiàn)線上服務(wù)、線下體驗以及現(xiàn)代化的物流配送等進行深度的融合的模式，實現(xiàn)了業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)和生態(tài)圈的消費閉環(huán)。

只要通過線上和線下的結(jié)合，才一產(chǎn)生新的零售體驗，通過線上和線上的結(jié)合實現(xiàn)資源互通、數(shù)據(jù)互通、優(yōu)勢互補的商業(yè)形態(tài)，有利于構(gòu)建一個以低成本投入、高質(zhì)量產(chǎn)出的過程，并且形成數(shù)據(jù)系統(tǒng)，分析數(shù)據(jù)、提供新的零售解決方案。

既然新零售是需要依托互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，并且在以往的嘗試中也屢見不鮮，而這次移動支付方向的掃臉支付新零售是否有必要呢？其實說白了，一種新的事物的產(chǎn)生，必然滿足市場商戶的需求。

那么支付寶掃臉支付新零售概念解決了商戶哪些痛點？

一、對于手機的依賴強。對于掃碼支付來說，不管是pos機收款、掃碼槍以及app收款解決方案，都需要消費者攜帶手機，以及消費者需要記住各種賬戶和密碼，對于消費者來說，擺脫手機進行購物成為了一個可能。

二、商戶收銀痛點。對于商戶來說，排隊長、收銀難、人工收銀成本以及設(shè)備成本高，是商戶長期的通點，而掃碼支付讓消費者每個人都是收銀員，通過“自給自足”的方式完成購物，體驗更佳了。

三、更懂得客戶需求。通過掃臉支付以及構(gòu)建消費者會員系統(tǒng)，構(gòu)建了一個消費記錄、消費數(shù)據(jù)以及消費人群畫像，為商戶分析數(shù)據(jù)、探索新的需求提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

四、移動支付的碎片化發(fā)展和融合。移動支付發(fā)展到今天，不管是掃碼支付或者pos收款等等解決方案，都是為了更好的融合，而掃臉支付在傳統(tǒng)的收銀方式基礎(chǔ)上，繼承了優(yōu)勢的同時，附加了更多的應(yīng)用，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的融合和收款方式的簡易化的轉(zhuǎn)變。

五、人工智能的探索和升級。對于人工智能的探索，最終的目的就是服務(wù)于人，而掃臉支付的發(fā)展是人工智能的探索的一個里程碑，并通過市場的應(yīng)用和數(shù)據(jù)反饋，得到不斷升級和改良。

六、商業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)化需求。對于商戶來說，可以通過掃臉支付進行全新的探索，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等等，實現(xiàn)采購、供應(yīng)和庫存之間的產(chǎn)業(yè)鏈，為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的同時，盡可能的節(jié)約成本、開源節(jié)流。

四九八科技作為微信和支付寶授權(quán)的服務(wù)商，服務(wù)于全國眾多客戶，并且通過支付寶掃臉支付商業(yè)新零售服務(wù)于更多的城市代理商、商戶以及消費者，不僅僅是從技術(shù)層面解決了商戶和消費者的問題，而是通過線上打通線下之間的關(guān)系，實現(xiàn)全渠道管理和優(yōu)化，通過消費者各種數(shù)據(jù)優(yōu)化店鋪經(jīng)營效果。

未來以人工智能作為產(chǎn)品驅(qū)動力，打開更多的商業(yè)機遇成為了一種新的手段和嘗試，掃臉支付必然成為下一個風(fēng)口，如果你想從事掃臉支付線下商戶布局，做一份屬于自己的事業(yè)，請聯(lián)系四九八科技客服。