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    銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的的思考-合規(guī)經(jīng)營是基礎(chǔ)

    文章來源:四九八網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時間:2020-10-20 14:43:13熱度:1751

      498科技訊:10月16日,中國民生銀行召開2020年第二次臨時股東大會,選舉產(chǎn)生了第八屆董事會,隨后召開的第八屆董事會第一次會議選舉高迎欣任董事長。此前,高迎欣于5月29日出任民生銀行黨委書記,6月30日接任第七屆董事會董事長。幾個月來,民生銀行這一系列變動頗受關(guān)注。


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      高迎欣在接受專訪時表示,要把數(shù)字化轉(zhuǎn)型放在全行的戰(zhàn)略框架下,立足自身特點,力求在策略、產(chǎn)品、客群等方面形成差異化優(yōu)勢。


      科技驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型


      當前,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革方興未艾,數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,催生了大量新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式,給銀行業(yè)帶來了巨大沖擊和挑戰(zhàn)。


      “民生人具有市場意識、競爭意識強的優(yōu)勢,敢于拼市場、搶客戶。”高迎欣認為,在大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、5G等新技術(shù)與金融日益融合的形勢下,民生銀行既要發(fā)揮好傳統(tǒng)優(yōu)勢,更是要創(chuàng)新變革,全力打造金融科技競爭能力。


      近幾年來,國家出臺了一系列政策,鼓勵支持“培育數(shù)字經(jīng)濟新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式”,這為構(gòu)建數(shù)字銀行新模式指明了發(fā)展方向。



      “我們要搶抓歷史機遇,聚焦銀行的整體性數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從生態(tài)、場景、架構(gòu)、技術(shù)、體制等方面推進體系化建設(shè),全面推進產(chǎn)品、營銷、渠道、運營、風(fēng)控、決策等數(shù)字化轉(zhuǎn)型和線上線下一體化融合。”


      高迎欣表示,民生銀行將持續(xù)加大資金和人才投入,聯(lián)合合作伙伴構(gòu)建開放、合作、共贏的金融生態(tài)圈,建設(shè)智慧、普惠、共享的開放銀行,讓金融服務(wù)更加普惠、更加智慧、更加便捷,為更多客戶,特別是暫時受困、亟待發(fā)展的民營企業(yè)、小微企業(yè)和個體工商戶提供更好的金融服務(wù)。


      “要把數(shù)字化轉(zhuǎn)型放在全行的戰(zhàn)略框架下,立足自身特點,力求在策略、產(chǎn)品、客群等方面形成差異化優(yōu)勢。”


      高迎欣表示,民生銀行在公司業(yè)務(wù)、機構(gòu)業(yè)務(wù)方面具有傳統(tǒng)優(yōu)勢,零售業(yè)務(wù)也快步發(fā)展,而今數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來良好的發(fā)展契機,要堅持科技引領(lǐng),堅定不移地發(fā)展好零售業(yè)務(wù)。


      為此,要大力推進“科技金融三大攻堅戰(zhàn)”,即圍繞“數(shù)據(jù)賦能場景生態(tài)建設(shè)”、“打造復(fù)合型科技金融人才隊伍”、“加強全行科技一體化管理”三方面,加大投入、重點布局,夯實金融大數(shù)據(jù)基礎(chǔ),為廣大客戶提供場景化、個性化、智能化的高效金融服務(wù)。


      塑造合規(guī)經(jīng)營核心競爭力


      “合規(guī)經(jīng)營是立行之本,是銀行的核心競爭力。”高迎欣表示,要以案為戒,深刻警示,引導(dǎo)全行牢固樹立“合規(guī)經(jīng)營就是核心競爭力”的理念,堅持依法依規(guī)展業(yè)、強化行為約束,健全風(fēng)控體系、夯實內(nèi)控基礎(chǔ),敬畏風(fēng)險、敬畏規(guī)則,堅定走好穩(wěn)健可持續(xù)的發(fā)展道路。


      為此,要強化從業(yè)人員操守和準則教育,全面重塑風(fēng)險合規(guī)文化,切實將合規(guī)經(jīng)營理念貫穿于全行經(jīng)營發(fā)展各環(huán)節(jié)、全過程;要全面提升合規(guī)對全行經(jīng)營管理的硬約束,加大風(fēng)險合規(guī)考核比重,真正實現(xiàn)經(jīng)營管理與合規(guī)管理融為一體。


      同時,還要壓實三道防線的合規(guī)責(zé)任,強化風(fēng)險管理體系性建設(shè)。業(yè)務(wù)部門作為第一道防線,承擔(dān)風(fēng)險防控的第一責(zé)任,主動開展合規(guī)風(fēng)險的識別、防范和控制;風(fēng)險合規(guī)部門作為第二道防線,切實履行盡職審查的職能;審計部門作為第三道防線,要更加獨立的發(fā)揮監(jiān)督作用,形成分工明確、相互監(jiān)督、相互制約、相互銜接的三道防線工作機制,構(gòu)筑起風(fēng)險防范的層層關(guān)口。


    原創(chuàng)作者:四九八科技。禁止轉(zhuǎn)載,本文鏈接:

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